试论“互联网+”与电力工程的融合
庞 剑
随着用户需求爆发式地增长，被互联网思维涉足与变革的行业越来越多，但对于传统电力工程来说，在外界日新月异的大环境下，很多企业内部仍存在着如管理粗放、效率低下、信息不畅、科技创新不足等问题。“互联网+”概念的提出，从一个新的认知方向为这类传统行业的发展提供了道路。“互联网+工程”模式在智能化和传统化融合的过程中，必定会存在冲突点和共同点。尽管如此，大数据、云计算、物联网、移动互联网、智慧城市、可穿戴设备、工业4.0等前沿思想和技术使与电力工程的融合势在必行。
电力工程主要讲的是电力施工，涉及铁塔及线路的架设、变电站建设、电气设备安装调试等工作，危险性较大，安全生产是第一要义。电力工程有其自身特点，与其他施工企业有明显的区别，主要表现在：一是产品的复杂性，每个电力建设任务所在的地理位置、地形地貌、工程量、作业场所均不同；二是涉及的专业多，土建、变电、线路、调试等工种经常交叉作业；三是服务的客户不同，专业性较强；四是施工点多面广，工程周期长短不一。
提及电力工程必先提到工程项目管理，工程项目的三大阶段分析：决策阶段、实施阶段和使用阶段，电力工程也无外乎遵从着这些阶段，从编制项目建议书、编制可行性研究报告，到立项、设计前准备阶段、设计、施工、动用前准备阶段、再到交付使用、保修等均可采用“互联网+”的思维或产品，这无疑能够为电力施工企业及电力工程项目带来新的发展。此外，伴随着国网大数据、云终端、移动门户、企信及电力微信公众号等一系列应用平台的建立，都给电力施工企业打开了一条通往成功的道路。
一、“互联网+”概述
1. “互联网+”的概念:
所谓“互联网+”（Internet +），就是通过移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融发展，引导互联网企业拓展国际市场，以获得更大的利益回报。通俗来讲，“互联网+”即“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单地将两者叠加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，结合互联网思维，将互联网与传统行业进行深度融合，创造出新的发展生态。
不少专家甚至认为“互联网＋”将引领第四次工业革命。其实，“互联网＋”也可以被认定为是一种产品模式，这种说法也不是近年提出的，早在互联网建立之初，就已逐渐萌发。且经过长时间的尝试与探索，它还在潜移默化地改变着我们的很多传统领域，尤其是在购物餐饮行业，“互联网＋”早已融入到了我们的生活。“互联网+购物”，即诞生了众多的购物和特卖网站；“互联网+餐厅”，就诞生了众多的团购和外卖网站；“互联网+出行”，即诞生了打车拼车软件等。互联网在改变我们生活的同时，我们也在改变着它的特性。
2. “互联网+”的主要特征 :
“互联网＋”最主要的就是通过互联网思维，经过人的创造与实践，将技术转化为实际的事物。比如一个好的创意结合需求，以互联网为载体，运用先进的营销理念，通过移动App展现给用户，获得广泛的支持，从而得到大量的资金回报，这就是互联网思维。
“互联网＋”的六大特征：
一是跨界融合。所谓“+”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界，创新融合，发挥群体智慧，从产品的研发到产业化运作的道路才能更通畅。客户消费转化为研发动力，再融资、再投资、伙伴参与创新、创客、众筹等等，多渠道汇集智慧与资源；
二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早已诟病，必须转变到创新驱动发展的道路上来。正是因为互联网的特质，迅捷性和易操作性，使得创新的门槛得以降低。用互联网思维来求变、自我革命，才能发挥创新的力量；
三是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。“互联网+”的时代已不再是小作坊式的产业形态，必须要以全球化的眼光来看待问题。任何事物放在互联网时代，那么它就是国际的；
四是重视人才。国家的战略发展离不开人才，人是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之所以强大，其核心的理念就是以人为本，对用户体验的重视、对人才价值的挖掘。每一个电力企业必须意识到：人才就是未来；
五是生态创造。对于“互联网+”，生态是非常重要的特征，产品的生态就像一个圈子，一旦建立起来了，就会扎根下来，影响环境。比如微软操作系统建立的软件生态，长时间很难被他商所打破。而生态的本身就是开放的。用分享和共享的理念把过去制约创新的矛盾化解掉，让市场决定研发的方向，让市场驱动行为，让创业者有更多实现价值的机会；
六是连接一切。连接是有取向的，连接的对象是有差异的，连接的价值是不同的，“连接一切”的目标是“互联网+”所追求的。正是在这种目标的驱动下出现了物联网，还有无所不在的计算、数据、知识。“互联网+”经过加入无所不在的云计算和大数据等，使各个传统行业通过互联网，移动了，广泛了，从而造就了无处不在的创新和变革。
二、“互联网+”是否适合电力企业
经过长期的发展，我国电力企业的业态发展上得到了长足的进步，特别是信息化建设方面取得了很大的成就。国家电网公司启动SG-186工程以来，在一体化信息平台的支持下，建立起了很多成功的体系架构及应用系统，取得了很好的效果。但是，发展中的电力企业，一提到“互联网+”的行动计划，不应还停留在狭义的信息技术的开发与应用上，应该是建立一项融合了企业经营、生产、人资、财务、物资等各方面的系统性工程。
我们先来审视一下国内其他行业的发展现状。工业产品上增加了网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。金融领域的网上银行模式大大降低了金融交易成本，节省了有形的网点建设成本、节省了大量人力成本、节约了客户跑银行网点的时间成本等，客户在任何地点、任何时间都可以办理银行业务。在通信领域，几乎人人都在用即时通信App进行语音、文字甚至视频交流。然而传统运营商在面对微信这类即时通信App诞生时简直如临大敌，担心语音和短信收入大幅下滑，但随着互联网的发展，来自数据流量业务的收入已经大大超过语音收入的下滑。
通过这几个传统行业的发展不难看出，互联网的出现并没有彻底颠覆传统行业，反而是促进了这些企业的业务发展与升级变革。反观我们自己，电力企业长期饱受垄断和服务质量差的诟病，在互联网触手已延伸至我们生活的各个方面，且信息透明的当下，电力企业若还把持着封闭的理念或坐拥国企姿态，那无疑会被时代所淘汰。管理模式需要创新，资源需要共享，结构需要调整，服务需要提升，行业生态需要重塑，开放并融合了新业态的电力企业才能继续屹立不败。因此说，电力企业需要互联网思维，需要“互联网+”。
三、电力工程的“互联网+”
1. 电力工程如何做到“互联网+”
我国虽在2000年初就开始了能源互联网以及智能电网方面的理论研究和实践探索。但较之互联网的成功应用，还是晚了很多年，且不如互联网广泛。尽管如此，运用互联网的模式来搞电网建设在当时看来无疑是巨大的创新。时至今日，智能电网，全球能源互联网也依然被热炒。这说明了互联网理念与各行业的共通性，且可以被其他行业所借鉴和复制。
电力工程亦如此，在智能电网建设的要求下，标准、互联、协作、开放、创新等，成为了当今电力企业发展的方向。“互联网+工程”，通过优化资源配置，以互联化、集成化、数据化、智能化的手段为支撑，经过技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，实现规划设计过程、建设制造过程、回访保修三大过程的升级，最终重构电力施工产业的未来。
2. 电力工程如何做好“互联网+”
我们试想一下电力工程上的“互联网+”，一个重构电力施工行业生态链的开放平台：将专业技术、信息技术、智能技术、安全管理技术融入到工程项目的设计、采购、施工、试运行的全过程。在此过程中，又整合了各种专业服务商、软/硬件服务商、材料供应商、设备服务商、以及网络服务商、金融机构等，为这个产业从人员、机械、材料、方法，环境等各方面提供各式各样的服务，实现不同参与方之间信息的高效共享、准确传递、准确反馈、准确实施等，其基本特征就是互联化、集成化、数字化、智能化。这有可能就是资源优化配置后建筑施工行业的新未来。
因此，电力工程需要互联网思维，无论是对外实施业务服务的项目管理，还是内部人财物的集约管理，精益化和高效率的企业运作离不开“互联网+”。摒弃信息孤岛，建立起开放共享的内部协作机制，对外能够提供规范、优质、快捷的服务给客户，通过客户反馈获得前进的动力和方向，再投身于建设中，并结合大数据、云计算、物联网、移动平台等前沿的信息技术，形成一种循环往复持续改进的商业似的运作模式，这就是传统与现代的融合。
3.电力工程发展趋势
“互联网+”是创新2.0下的互联网与传统行业融合发展的新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新常态。它代表一种新的经济增长形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展模式。
从现状来看，电力行业的“互联网+”在积极地运作中，正努力借助互联网平台提高自身效益。例如电力行业尝试营销的互联网化，借助微信平台、购电机和电商协作的充值平台来实现网络营销渠道的扩建，增强线上推广与宣传力度，逐步尝试网络营销带来的便利。电力施工企业与电力工程也在利用互联网技术降低成本、提升效率，已经成为企业转型发展的迫切需要。此外，利用互联网的海量数据进行数据挖掘和精细化管理是现阶段电力工程所缺乏的，突出表现在工程项目管理水平有限、信息化程度有待加强和企业本身存在的区域壁垒等问题。因此，利用互联网技术的强大渗透力来变革本行业传统的经营管理模式已经成为电力工程项目发展新的趋势。
如今，人们的消费观念日新月异，在这样一个追逐个性化、定制化、智能化，多样化的时代，在互联网连结一切的大趋势下，“互联网+生活”已成为企业新的盈利增长点。传统的电力工程项目管理也应在这样的大环境中开展好自己的“互联网+工程”来服务于客户，创新、开放、共享、融合、协作、智能等多元化的管理方式作用于企业核心利益，结合自身优势，提供优质的工程和服务，不断开拓新领域，就是对企业“互联网+”最好的诠释。
（作者单位：天津送变电工程公司）